隨著中國(guó)大陸的PMP考試在今年開(kāi)啟新的考綱,很多項(xiàng)目經(jīng)理們都越來(lái)越關(guān)注敏捷項(xiàng)目管理。而這幾年因?yàn)榄h(huán)境的變化,不管是互聯(lián)網(wǎng)還是制造業(yè),新型企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè),實(shí)行敏捷的企業(yè)也越來(lái)越多。下面帶你全面了解PMI-ACP敏捷項(xiàng)目管理!
一、什么是敏捷項(xiàng)目管理
對(duì)應(yīng)敏捷,在此先要簡(jiǎn)單說(shuō)一下傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理。在瀑布式項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目的整體管理過(guò)程是線性的,就像瀑布的水流落下一般,一滴緊接著一滴,即一項(xiàng)任務(wù)必須在下一項(xiàng)任務(wù)完成之前完成。
在這個(gè)過(guò)程中,從項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì),到項(xiàng)目測(cè)試,再到項(xiàng)目交付,一步一步環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。
而敏捷項(xiàng)目管理是一種基于增量、迭代的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方式。
敏捷優(yōu)先考慮個(gè)人責(zé)任、可交付成果之間的短時(shí)間尺度、一致的溝通、反饋和可持續(xù)發(fā)展,使其更適合大型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在這種方法中,整個(gè)項(xiàng)目被分解為更小的、可管理的開(kāi)發(fā)周期,稱(chēng)為“Sprint”,并且在每個(gè)sprint開(kāi)始時(shí),對(duì)迭代進(jìn)行審查和實(shí)施。在開(kāi)發(fā)階段,客戶仍然是項(xiàng)目的一部分,任何更改都會(huì)立即實(shí)施。這種項(xiàng)目管理方法非常適合復(fù)雜的項(xiàng)目和交付小而快速的版本。此外,敏捷方法側(cè)重于個(gè)人和交互,而不是流程和工具。
可以說(shuō),瀑布式項(xiàng)目管理是計(jì)劃驅(qū)動(dòng),而敏捷項(xiàng)目管理是價(jià)值驅(qū)動(dòng)。
二、敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì):
1、以客戶為中心
在敏捷項(xiàng)目管理中,你的客戶在每個(gè)開(kāi)發(fā)周期結(jié)束時(shí)驗(yàn)收產(chǎn)品。然后你的團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶的反饋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化、修改,以確保他們的需求得到滿足。通過(guò)客戶不斷的參與,你的敏捷項(xiàng)目可以輕松滿足客戶不斷變化的需求。
2、高效且積極的團(tuán)隊(duì)
敏捷項(xiàng)目管理中非常注重人和協(xié)作。這使開(kāi)發(fā)人員對(duì)待工作有極強(qiáng)的積極性,團(tuán)隊(duì)始終有明確的職責(zé),來(lái)積極推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。
3、更高效的流程
在敏捷項(xiàng)目管理中,每個(gè)迭代最后的Sprint評(píng)審,可以你的團(tuán)隊(duì)可回顧哪些地方出現(xiàn)了問(wèn)題,哪些地方有待改進(jìn)。通過(guò)這種方式,你的團(tuán)隊(duì)可以從早期流程中學(xué)習(xí),并將這些知識(shí)應(yīng)用到下一個(gè)Sprint中。
4、更好的問(wèn)責(zé)制
你的團(tuán)隊(duì)和客戶都確切的知道已經(jīng)做了什么,正在開(kāi)發(fā)什么,下一步計(jì)劃是什么。他們都會(huì)監(jiān)督開(kāi)發(fā)工程并提供反饋,這確保了敏捷項(xiàng)目管理中的每個(gè)人都可以對(duì)你自己的工作負(fù)責(zé)。
劣勢(shì)
1、不適用于小型項(xiàng)目
在敏捷項(xiàng)目管理中更依賴(lài)于將項(xiàng)目分為更小的周期。如果項(xiàng)目本身就很小,嘗試進(jìn)一步劃分便毫無(wú)意義。
2、容易跑偏
敏捷項(xiàng)目管理雖然可以非常靈活的應(yīng)對(duì)客戶不斷變化的需求,但產(chǎn)品的研發(fā)周期也可能會(huì)因此無(wú)限期的繼續(xù)下去,直到偏離軌道。
三、敏捷適用的行業(yè)
敏捷來(lái)源于精益思想,最早也是起源于制造業(yè),因?yàn)榻┠闕T行業(yè)發(fā)展較快所以用的較多,但是并不代表敏捷只適用于IT行業(yè),所以,敏捷的應(yīng)用其實(shí)是不分行業(yè)的,關(guān)鍵是該行業(yè)所處的環(huán)境是否多變,項(xiàng)目本身需求是否穩(wěn)定。如果環(huán)境變化快,需求變化多,這種項(xiàng)目是非常需要敏捷思維和推進(jìn)方法的。總之,敏捷適用于任何行業(yè)。
四、敏捷的價(jià)值
對(duì)組織的價(jià)值
1、擁有應(yīng)對(duì)變化的能力
敏捷是產(chǎn)生價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)的,能時(shí)刻為市場(chǎng)提供有價(jià)值的內(nèi)容,自然就有時(shí)刻應(yīng)對(duì)變化的能力。
2、始終處理最高優(yōu)先級(jí)、最有價(jià)值的需求
當(dāng)你的時(shí)間始終在處理最重要的事,企業(yè)的效率可想而知。
3、客戶更長(zhǎng)久,滿意度更高
首先敏捷交付頻次高于傳統(tǒng)的模式,這樣意味著客戶時(shí)刻能感受到你們做出的成果,滿意度會(huì)更高;其次敏捷會(huì)經(jīng)常和客戶溝通,以求做出客戶最想要的產(chǎn)品。
4、留住的都是優(yōu)秀的員工
當(dāng)一份工作既能讓我持續(xù)提升也能讓我充滿成就感,這就是優(yōu)秀的人最想在的環(huán)境,我有為什么想離開(kāi),即使離開(kāi)也是感激著離開(kāi),后續(xù)也許還會(huì)是公司的資源。
對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
1、擁有可持續(xù)的交付能力一一穩(wěn)定的迭代速度,磨合好的團(tuán)隊(duì)工作模式,就像一個(gè)特種兵部隊(duì),使命必達(dá)。
2、自組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)一一知識(shí)共享,經(jīng)驗(yàn)互通,大家齊心協(xié)力解決問(wèn)題,集思廣益提高工作質(zhì)量,是我們都想要的美好環(huán)境。
3、高效溝通一一其一、目標(biāo)一致,自然關(guān)注解決問(wèn)題,不會(huì)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;其二、敏捷倡導(dǎo)面對(duì)面,直接溝通,減少信息差。
對(duì)個(gè)人的價(jià)值
1、快速成長(zhǎng)
有人教授經(jīng)驗(yàn)、有人擴(kuò)展想法、有人在你旁邊奔跑,處在這個(gè)環(huán)境的人,肯定慢不了。
2、個(gè)人歸屬感、主人翁榮譽(yù)感、成就感
在敏捷團(tuán)隊(duì)內(nèi),我們有機(jī)會(huì)表達(dá)想法,想法有機(jī)會(huì)實(shí)施,而且大家一起把事情做成功,充滿了幸福感。
3、未來(lái)的機(jī)會(huì)更多
其一、敏捷團(tuán)隊(duì)造就你的獨(dú)立思考能力,溝通能力,合作意識(shí),就是職場(chǎng)最需要的能力;其二、從近些年的招聘形式來(lái)看,敏捷方面的人才市場(chǎng)需求也會(huì)越來(lái)越大。
4、思維更靈活,生活更好
很多人學(xué)習(xí)敏捷最初都是為了工作的更好,但是敏捷的思維往往成就的是個(gè)人整體的成長(zhǎng),不管是工作,還是生活。
中培偉業(yè)PMI-ACP
你的團(tuán)隊(duì)是否也在面臨敏捷轉(zhuǎn)型的壓力,不知該如何著手開(kāi)展?疲于應(yīng)付頻繁的需求變更,團(tuán)隊(duì)工作效率每況日下嗎?中培偉業(yè)PMI-ACP敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證培訓(xùn),幫你快速轉(zhuǎn)換敏捷思維,讓你在不停“變心”的市場(chǎng)與客戶面前掌握更多主動(dòng)權(quán)!
北京中培偉業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中培”)成立于2006年,創(chuàng)始人為中國(guó)最早一批的IT高端教育領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人,擁有豐富的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
中培IT技術(shù)面授業(yè)務(wù),是公司核心業(yè)務(wù)版塊。開(kāi)展十七年來(lái),先后獲得COBIT、CISP、ITIL Expert、ITIL Foundation、ISO27001 Foundation、PMP、TOGAF、DAMA國(guó)際CDMP、DAMA中國(guó)CDGA/CDGP、PMI-ACP、NPDP、CISD、EBDP、CSA、CDA等多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外知名認(rèn)證培訓(xùn)授權(quán)。
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