William Ulrich扛起應(yīng)用現(xiàn)代化這面旗幟已經(jīng)多年。但他作為作者，教練和顧問最終得出結(jié)論，成熟的編程語言和遺留軟件和硬件平臺不是真正的問題。

索克爾的TSG 公司的總裁Ulrich聲明，重要的是應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)要向業(yè)務(wù)版本看齊。在面臨技術(shù)發(fā)展中，這必將發(fā)生，可能會掩蓋住業(yè)務(wù)目標(biāo)。

因?yàn)樵朴?jì)算已經(jīng)觸及像技術(shù)颶風(fēng)，智能手機(jī)的應(yīng)用程序，大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)發(fā)展并挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。云技術(shù)，就像其它技術(shù)一樣，應(yīng)當(dāng)結(jié)合上下文的業(yè)務(wù)功能和效益，Ulrich說，作為業(yè)務(wù)架構(gòu)工會（Business Architecture Guild）的聯(lián)合創(chuàng)始人和兩個獨(dú)立的對象管理組織（Object Management Group）工作組的聯(lián)合主席，他傳承了這些想法。

云計(jì)算正在改變，”他說。“人們正在了解它。第一波人們把它看作是一種不必再為硬件花費(fèi)太多錢的方法。但是我認(rèn)為一個更聰明的方法是看某些業(yè)務(wù)自動化或業(yè)務(wù)能力，讓自己更容易進(jìn)入到云并能產(chǎn)生更大的商業(yè)利益。”

業(yè)務(wù)架構(gòu)工會的規(guī)章說業(yè)務(wù)架構(gòu)“根據(jù)它的能力、治理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)住處明確指出了企業(yè)的架構(gòu)。”這里的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)能力--也就是說，該規(guī)章聲明“組織做‘什么',”而業(yè)務(wù)流程“是’如何‘組織執(zhí)行其功能。” 工會的規(guī)章中，業(yè)務(wù)架構(gòu)“考慮所有的外部企業(yè)因素（包括它的用戶、供應(yīng)商和監(jiān)管機(jī)構(gòu)）來確保捕捉那些流進(jìn)和流出企業(yè)的內(nèi)容。”

為了給像云這樣改變游戲規(guī)則者做好架構(gòu)準(zhǔn)備，公司為其消減工作，Ulrich說。

組織有許多架構(gòu)障礙必須克服，從而他們現(xiàn)在的位置走向他們期望地方，”他說。“我認(rèn)為云中需要什么樣的能力來解決這方面的平衡性問題，業(yè)務(wù)架構(gòu)將發(fā)揮很大的作用。”

Ulrich堅(jiān)持認(rèn)為技術(shù)方案必須以支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換的方式處理。組織必須在這樣一個敏捷的基礎(chǔ)上，才可以在必要時改變。如果你關(guān)注業(yè)務(wù)架構(gòu)，那么這種方法能給軟件投資組合分析帶來什么？或遺留系統(tǒng)，或云計(jì)算？