1）擴展人脈圈子創(chuàng)造更多機遇

考PMP證書的一般是哪一類人？

1.那些在職場中積極進取的人，他們不甘平淡，想通過學習為自己添加職場的籌碼，他們有的想跳槽，有的想轉(zhuǎn)型，他們熱愛學習！

2.考PMP證書比較多的行業(yè)有IT信息技術(shù)、制造業(yè)、電信行業(yè)、能源、金融、汽車、建筑、咨詢、航空、醫(yī)療等行業(yè)。PMP的應用范圍比較廣，這幾個行業(yè)的人偏多一些。

3.那些職場遇到瓶頸的人，他們想通過學習PMP解決工作上的問題，比如企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理、各部門職員。

4.垂直科創(chuàng)圈子，比如項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項目團隊成員，這些都是比較精準、高能的人脈。

2）獲得國際項目機會創(chuàng)造更高個人價值

PMP是PMI在全球范圍內(nèi)推出的項目管理專業(yè)人士認證體系，致力于成為項目管理專業(yè)人士或組建高效項目管理團隊，通過PMP認證是對個人項目管理綜合能力及企業(yè)項目管理水平的專業(yè)性和權(quán)威性評定。

3）綜合提升項目管理能力提升

PMP主要考三大領(lǐng)域。

主要內(nèi)容及占比：

1、人員(42%)：管理沖突、領(lǐng)導團隊、支持團隊績效、向團隊成員和相關(guān)方授權(quán)、確保團隊成員/相關(guān)方完成適當培訓、建設團隊、解決和消除團隊面臨的障礙、妨礙和阻礙、談判確定項目協(xié)議、與相關(guān)方協(xié)作、凝聚共識、讓虛擬團隊參與進來并為其提供支持、定義團隊的基本規(guī)則、指導有關(guān)的相關(guān)方、運用情商提升團隊績效

2、過程(50%)：執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價值的項目、管理溝通、評估和管理風險、讓相關(guān)方參與進來、規(guī)劃并管理預算和資源、規(guī)劃和管理進度計劃、規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量、規(guī)劃和管理范圍、整合項目規(guī)劃活動、管理項目變更、規(guī)劃和管理采購、管理項目工件、確定適當?shù)捻椖糠椒ㄕ?方法和實踐、制定項目治理結(jié)構(gòu)、管理項目問題、確保進行知識交流，使項目得以持續(xù)開展、規(guī)劃和管理項目/階段的收尾或過渡工作

3、業(yè)務環(huán)境(8%)：規(guī)劃和管理項目的合規(guī)性、評估并交付項目利益和價值、評估并應對外部業(yè)務環(huán)境變化對范圍的影響、為組織變更提供支持

4）升職加薪快速轉(zhuǎn)型

考了PMP能漲工資嗎？學完P(guān)MP能做到什么程度？好多準備考證的人都這么問！

大部分人對考證的回報值期待太高！

希望大家不要為了考證而考證，而是為了解決工作中的問題。

有了PMP證書能你在職場中脫穎而出。

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