距2022年7月pmp考試還有10多天時間是最后的考試前的沖刺階段，只要做好下面幾件事：閱讀教材、牢記知識點、復習試題、模擬練習還有放松心態。只有身體健康，才能在考試中發揮出真實水平。
下面分享一些考試口訣-規劃組:
(1) 項目管理計劃的制定是漸進明細的，根據項目的制約因素和特
點來決定。
(2) 首先明確需求，然后確定范圍，最后分解至工作包。看到工作
內容和制約因素，想到范圍說明書。
(3)關鍵路徑不唯一，是歷時最長的。總時差為零的是關鍵路徑，
關鍵路徑上的活動浮動時間為0
(選項常考問這個活動浮動時間，80%的答案都是0，首先判斷是
否在關鍵路徑，很少讓你用7宮格去推……)。
(4) 看到資源數量有限、或只在特定時間可用、或資源負載太重，
用資源平衡。
(5) 看到如果……就……選假設情景分析
(6)進度壓縮:趕工和快速跟進，看到并行和成本是首要制約因素
選快速跟進，其他都是趕工，CPI>1 SP|<1，然后 CPI<1.SPI>1
了，問發生了什么事:趕工!。
(7)自上而下(專家判斷、類比、參數)，領導很忙、讓 PM 快速估
算:類比估算。
(8)三點估算的計算公式、標準差和正態分布，默認都是貝塔分
布。
(9)儲備分析:應急儲備和管理儲備
(10) 質量規劃是制定標準，成本效益、質量成本、標桿對照、實驗
設計是專用。
(11) 看到規格，是質量測量指標。
(12)看到有人對溝通不滿意、出現爭議的顯現等，首先審查溝通管
理計劃，如果沒有，制定一個。PMP 考題里，如出現”溝通管理
計劃“80%的時候都是首選答案!
(13)看到有責任不清，選責任分配矩陣。
(14)風險要走流程，就是識別、定性、定量分析和應對。
(15)看到概率和影響相關的，優先排序的，待觀察的就是定性分
析。
(16)看到決策、建模、敏感性分析，就是定量分析。
(17)看到計算平均結果的統計方法，選預期貨幣價值分析。
(18)看到采購中甲方希望風險小，選總價合同;看到沒有范圍選工
料合同。
(19)看到完全消除風險選回避;看到風險合同，選轉移;看到降低
概率，選減輕。
(20)看到不知道變更找誰，選變更管理計劃。
(21)干系人管理計劃要去除敏感信息。
(22)看到制約因素，找:項目章程、范圍說明書、需求文件
(23) 積極風險:提高數量、開拓質量
想要了解更多考試資訊信息可以繼續關注中培偉業或與老師聯系18513851518（金老師）