項(xiàng)目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。
項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需承擔(dān)項(xiàng)目中的每個(gè)角色，但應(yīng)具備項(xiàng)目管理知識(shí)、技術(shù)知 識(shí)、理解和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)溝通領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍：項(xiàng)目、組織、行業(yè)、專業(yè)學(xué)科、跨領(lǐng)域。
PMI人才三角：
技術(shù)項(xiàng)目管理：  與項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理特定領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)、技 能和行為 ，即角色履行的技術(shù)方面。
領(lǐng)導(dǎo)力：  指導(dǎo)、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所需的知識(shí)、技能和行為，可幫助組織達(dá) 成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
戰(zhàn)略和商務(wù)管理：  關(guān)于行業(yè)和組織的知識(shí)和專業(yè)技能，有助于提高績(jī)效并 取得更好的業(yè)務(wù)成果。


整合是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)關(guān)鍵技能，關(guān)注以下三個(gè)不同層面發(fā)生的整合：  過(guò) 程層面、認(rèn)知層面和背景層面。
項(xiàng)目的復(fù)雜性來(lái)源于組織的系統(tǒng)行為 、人類行為以及組織或環(huán)境中的不確
定性。
補(bǔ)充：
成本與人力投入在開(kāi)始時(shí)較低，  在工作執(zhí)行期間逐漸增加，  并在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)迅速回落。(緩慢增加、執(zhí)行最大、迅速回落)。

風(fēng)險(xiǎn)與不確定性：逐漸減小。(風(fēng)險(xiǎn)的影響：逐漸增加)
變更的代價(jià)：逐漸增加。(變更的數(shù)量：逐漸減少)
過(guò)程組不同于項(xiàng)目階段。如果將項(xiàng)目劃分為若干階段，則各過(guò)程組中的過(guò)程會(huì)在每個(gè)階段內(nèi)相互作用 、相互交叉。

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