從事項目運營的人員應該知道，要在這個行業(yè)取得更好的發(fā)展，他們必須獲得項目管理證書。項目管理有很多證書，而大家都比較熟悉的是PMP認證證書和ACP認證證書。那么PMP證書是什么職稱？PMP認證和ACP認證哪個含金量比較高？取得PMP證書不僅可以提高項目經(jīng)理的項目管理水平，還可以直接反映項目經(jīng)理的個人競爭力。 它是項目管理專業(yè)人員地位的象征。

　　PMP證書是什么職稱？

PMP證書是PMI的證書體系下的一種項目管理專業(yè)認證。PMP認證是沒有等級之分的，如果說PMP有職業(yè)等級之分的話那就只有一個級別，就是項目經(jīng)理級。

PMP認證與我國的CPMP認證以及國際項目經(jīng)理IPMP認證不同。另外兩種證書是同一個證書名稱，分為不同的級別。

如CPMP認證中國項目管理師，分為：項目管理員/助理項目管理師/項目管理師/高級項目管理師。PMP認證相當于其中的項目管理師。

IPMP認證國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證分為A/B/C/D四個等級，相當于特級項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理/項目經(jīng)理/項目經(jīng)理助理。PMP認證相當于其中的C級，項目經(jīng)理。

不過，在PMI也就是美國項目管理協(xié)會的項目管理證書體系下，也有其他項目管理證書，如CAPM認證—項目管理助理；PgMP認證—項目集管理認證。

　　PMP認證和ACP認證哪個含金量比較高？

PMP指的是項目管理專業(yè)人士資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute（簡稱PMI））發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。

ACP（Agile Certified Practitioner）敏捷管理專業(yè)人士資格認證,它是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute（PMI））發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證。

PMP認證和ACP認證，一個是項目管理的標準和框架體系最佳實踐，一個是以“為用戶提供價值”為核心價值觀的方法論實踐；一個是計劃驅(qū)動，一個是價值導向。這兩種相輔相成的項目管理方法，它們應用于不同環(huán)境下，相互補充。

PMP與ACP并不是相互獨立或?qū)α⒋嬖冢亲鍪路绞降牟煌x擇。如果你的項目需求和解決方案都很確定，請選用PMP；如果需求或解決方案有一處不定，請擁抱敏捷！

在項目管理實踐中將他們結(jié)合起來能更好地達成利益相關(guān)方的訴求，它們的彼此融合也將成為歷史的必然結(jié)果。

1.PMP是項目管理體系，適用于各行各業(yè)的項目；ACP是敏捷開發(fā)的一種思想，更偏向于IT行業(yè)的開發(fā)領(lǐng)域，但并不限于IT行業(yè)；

2.兩個考試都是在同一天考，PMP考試200道題，25題不算分，考試4個小時；ACP考試120道題，20題不算分，考試3個小時，需要答對85道題以上才能保證完全通過；

3.PMP和ACP目前是在互相融合的過程中，目的都是使項目成功完成，PMBOK6中已經(jīng)開始加入了敏捷開發(fā)的概念，目前有大概10%的考題與敏捷項目管理相關(guān)。2020年9月份關(guān)于敏捷相關(guān)的知識點可能覆蓋PMP考試的42%左右；

4.PMP有5大過程組，包括：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、收尾，考試后從5個方面給出等級；ACP有7個領(lǐng)域，包括：敏捷原則與思維模式、以價值為驅(qū)動的工作交付、相關(guān)方參與、團隊績效、適應性規(guī)劃、問題探測與解決、持續(xù)改進，考試后從7個方面給出等級；

5.PMP在變更管理上做的更加嚴格謹慎，相比之下，ACP更加擁抱變化，承認利用變更可以為客戶創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢；

6.PMP基于文檔的記錄形式，以文檔為輸入輸出驅(qū)動項目進行；ACP基于以人為本的特性，開發(fā)更加輕量，以測試驅(qū)動開發(fā)（TDD），更加關(guān)注業(yè)務(wù)邏輯和驗收標準的預定義；

7.PMP在進行估算的時候，更依賴于工具（比如三點估算、德爾菲技術(shù)、專家等）；ACP則更加依賴于最終去執(zhí)行開發(fā)的人員評估出來的工作量，更體現(xiàn)了ACP的自組織團隊和以人為本的特性；

8.PMP傳統(tǒng)的項目，從項目啟動到項目結(jié)尾，最后才能看到項目成果，開發(fā)周期長，且存在不確定性，常出現(xiàn)與客戶需求不一致的情況；ACP的敏捷思想，在項目的整個開發(fā)周期中，短周期的交付軟件，以積極的態(tài)度對待需求的變化，最終交付的成果將更符合客戶的需求，實現(xiàn)項目成功。

ACP特別驗證了從業(yè)者在項目工作中理解及實施敏捷管理原則與實踐的能力。PMP則認證了從業(yè)者所表現(xiàn)出的領(lǐng)導和引導項目團隊的能力。

ACP敏捷思維非常好，但并不代表以前我們所學的瀑布式項目管理思維不好，而是各有其適用范圍。核心在與敏捷適用于變更成本較小的情況，如軟件開發(fā)、新產(chǎn)品的開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)項目等；而先前的瀑布式項目管理思維適用于變更成本較大的情況，如硬件開發(fā)、運營型項目、工程項目等。所以說，各有千秋。作為新時代的項目經(jīng)理，掌握兩種思維方式都是有必要的。

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