成功項目的經(jīng)驗可以借鑒，為后續(xù)項目鋪路，失敗的項目則可以當做經(jīng)驗教訓。我們都要學會從項目失敗中吸取教訓，只要我們能夠勇敢的去面對它，那么犯錯也不見是一件壞事。很多公司的產(chǎn)品經(jīng)理其實都還承擔了項目經(jīng)理的角色，管理項目也是產(chǎn)品經(jīng)理的必備能力之一。導致影響項目失敗的因素其實不多，很多時候我們無法預先避免這些因素的發(fā)生，那么我們要做的就是如何去彌補。個人總結(jié)了一部分，也從網(wǎng)上資料學習到了一些，會知道項目失敗的因素主要分為以下幾類：
　　技術(shù)原因：
　　1、領(lǐng)先技術(shù)的誘惑，對新潮技術(shù)的嘗鮮，但技術(shù)基礎(chǔ)儲備不足;
　　2、不完善的技術(shù)設(shè)計，基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)沒有搭建好，或者是設(shè)計不完善;
　　3、為非技術(shù)問題提供了技術(shù)解決方案，沒有認真思考問題的本質(zhì);
　　4、依賴軟件包(JDK)來滿足需求，過分依賴會影響擴展性;
　　5、在開發(fā)生命周期過程中沒有充分利用工具;
　　6、以技術(shù)為導向進行開發(fā)，而不是需求導向;
　　人為因素：
　　1、缺少行政人員的支持，一般是指項目相關(guān)的部門，如服務(wù)器采購需要采購部配合，也有時候是指主導項目發(fā)起的領(lǐng)導;
　　2、缺少領(lǐng)導，團隊內(nèi)部多頭領(lǐng)導;
　　3、沒有敬業(yè)精神的項目團隊;
　　4、功能不全的項目團隊，人員配比缺失;
　　5、管理第三方的因素，如技術(shù)外包的項目;
　　6、缺少一個項目精英，如專職的項目經(jīng)理;
　　7、缺少項目所有權(quán);
　　8、相關(guān)人員沖突，指人員配比失衡;
　　9、拒絕變更，無法面對需求的變化;
　　10、不友好的組織文化;
　　11、經(jīng)驗不足的項目經(jīng)理;
　　12、缺少商業(yè)理由，項目的價值較低;
　　13、不清晰或模棱兩可的優(yōu)先級;
　　14、缺少培訓，項目執(zhí)行過程中狀況百出;
　　15、相關(guān)人員動機不一致，缺乏向心力;
　　過程管理因素：
　　1、缺少項目管理方法體系;
　　2、缺少系統(tǒng)開發(fā)方法體系;
　　3、缺少收益管理方法體系;
　　4、缺少質(zhì)量管理方法體系;
　　5、未能確定和轉(zhuǎn)移項目風險;
　　6、未能管理好需求;
　　7、過長的項目時間表;
　　8、測試覆蓋不足;
　　9、計算機化的"爆炸"方法