13.1  構(gòu)建銀行數(shù)據(jù)治理的長(zhǎng)效機(jī)制

數(shù)據(jù)治理不是一個(gè)臨時(shí)性的運(yùn)動(dòng)。從銀行業(yè)務(wù)發(fā)展、數(shù)據(jù)治理意識(shí)形成、數(shù)據(jù)治理體系運(yùn)行角度，需要一個(gè)銀行數(shù)據(jù)治理的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行保證。

數(shù)據(jù)治理是銀行業(yè)務(wù)開展及管理創(chuàng)新的需要，而銀行業(yè)務(wù)開展及管理創(chuàng)新是一個(gè)永恒且持續(xù)向前的過程。銀行需要推出各種中間業(yè)務(wù)、理財(cái)服務(wù)，即使傳統(tǒng)的存貸匯業(yè)務(wù)也需要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，改善客戶體驗(yàn)；銀行機(jī)構(gòu)的信貸管理部門需要密切關(guān)注貸款分類及客戶信息的變動(dòng)，以保障資產(chǎn)分類的準(zhǔn)確性；市場(chǎng)部門日常的交易更是依賴大量的數(shù)據(jù)分析；資產(chǎn)負(fù)債管理部門需要通過數(shù)據(jù)分析，為各部門設(shè)定業(yè)務(wù)限額，在保障安全的情況下實(shí)現(xiàn)全行效益最大化。上述的創(chuàng)新都需要銀行機(jī)構(gòu)利用商業(yè)智能工具對(duì)客戶信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘。

數(shù)據(jù)治理意識(shí)的形成不是一蹴而就的。銀行數(shù)據(jù)治理要從機(jī)構(gòu)上層意識(shí)轉(zhuǎn)變著手，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理的理念，通過營(yíng)造數(shù)據(jù)治理的文化，確保數(shù)據(jù)治理在全行的落實(shí)與執(zhí)行。這是一個(gè)長(zhǎng)期過程，銀行機(jī)構(gòu)各層級(jí)的數(shù)據(jù)管理人員必須不斷地溝通、培訓(xùn)和推廣數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的重要性以及數(shù)據(jù)治理職能的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，提升數(shù)據(jù)使用者對(duì)數(shù)據(jù)治理的意識(shí)及對(duì)數(shù)據(jù)治理效益的認(rèn)可程度，持續(xù)改進(jìn)銀行數(shù)據(jù)管理機(jī)制，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且體系化的過程。銀行數(shù)據(jù)治理要從數(shù)據(jù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與規(guī)范管理著手，逐步制定數(shù)據(jù)治理的相關(guān)管理規(guī)范及“先治理，后建設(shè)”的數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略，并落實(shí)在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量的績(jī)效考核指標(biāo)上。只有合理制定數(shù)據(jù)治理相關(guān)考核指標(biāo)并切實(shí)推進(jìn)到業(yè)務(wù)基層，才有可能從數(shù)據(jù)產(chǎn)生開始實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的真正治理，避免數(shù)據(jù)環(huán)境出現(xiàn)“先污染后治理，邊污染邊治理”的局面。“以用帶治”，以數(shù)據(jù)應(yīng)用為抓手，通過將數(shù)據(jù)充分利用于業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，使業(yè)務(wù)部門切身體會(huì)到數(shù)據(jù)的作用，以及數(shù)據(jù)問題對(duì)業(yè)務(wù)分析與決策的影響，促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的改造，推動(dòng)諸如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)管理等數(shù)據(jù)治理和管理工作的開展。