1．數(shù)據(jù)多頭管理，缺少專門對數(shù)據(jù)進行監(jiān)督和控制的組織多數(shù)商業(yè)銀行的系統(tǒng)建設和管理職能分散在各個不同的部門，致使出現(xiàn)數(shù)據(jù)管理職責分散、權責不明確的情況。由于各個部門關注數(shù)據(jù)的角度不盡相同，因此缺少一個組織從全局視角對數(shù)據(jù)進行管理，導致無法建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)程與標準等，相應的數(shù)據(jù)管理監(jiān)督措施也就無法得到落實，并且由于數(shù)據(jù)考核體系不完善，導致數(shù)據(jù)管理標準和規(guī)程無法有效執(zhí)行。同時，各部門為應對迅速變化的市場和社會需求，逐步建立了各自的信息系統(tǒng)，各部門站在各自的立場生產(chǎn)、使用和管理數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)分散在不同的部門和信息系統(tǒng)之中，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃、可信的數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)標準，導致數(shù)據(jù)不規(guī)范、不一致、冗余、無法共享等問題頻繁出現(xiàn)。