產品經理可以說越來越成為軟件開發公司的基本崗位，目前，很多軟件公司都是以技術見長的項目經理，這符合一個以技術為業務為導向，功能實現為結果的公司的定位。然而很多時候，常常會出現技術與客戶之間相互指責的情況。客戶指責技術沒有按照自己的設想來研發產品，技術則認為客戶不專業，是在故意找茬，這也體現出產品經理的重要性。那么如何才能做好一個卓越的產品經理，或者說一個卓越的產品經理應該是什么樣子的呢？中培偉業《卓越產品經理》培訓專家楊老師給出了答案。

楊老師指出，一個產品經理首先的基本能力就是需要了解軟件行業開發的流程：

需求調研分析，概要設計，詳細設計，開發，測試，軟件交付準備，驗收。后期會有維護，升級等工作。

在軟件行業做產品，是很考驗一個產品經理的邏輯思維，分析能力。楊老師認為，一個有開發背景的產品經理會更上手。這里要必須要和一個掌握實權的主導角色——項目經理配合。項目經理看中執行力和控制力，產品經理則是判斷力和創造力。

以下是軟件行業產品的一些特點：

、需求方可能是甲方（客戶）提出，也可能是BOSS提出。

、團隊核心領導人物，一定是項目經理且最好是技術主導的。

、軟件中的產品設計方面以功能為主，彼此的關聯性很強。

、產品設計的不再過多糾結于用戶體驗。

、UI設計也不在是絢麗多彩，基本上以菜單欄，按鈕，文本框為主。

、產品測試中的黑盒測試是以功能實現來判定的。

、迭代開發中嚴格執行流程。

、上線的標準是以項目一個周期結束為主。

在這樣的一個工作流程下，產品經理如何介入？

、產品經理初期也是要了解業務需求，做好定位。

、立項后，整理功能性表單，完成功能拓撲圖（也可以理解為，結構圖，因為軟件多是以功能為結構）。確定后由項目經理QS下就行。

、產品設計中，雖然交互少了，也不用糾結控件擺放是否會影響用戶體驗的問題。但是在整個設計中要體現出來功能方面的邏輯性、每一步驟得關聯性、前后的順成性、結構的嚴謹性。

、產品需求文檔，簡單的說其實就是功能實現說明。把業務規則闡述清楚就好了。因為沒有很多種角色和分支去描述。

、開發中，這期間主要是項目經理把控（技術牛人你懂得）。產品經理只負責產品反饋，如有問題可靈活處理。

、測試中產品經理介入黑盒測試。

、軟件產品上線以項目經理決策為準。

總之，一個初級產品經理要成長為卓越的產品經理，這里沒有傳統的產品經理創新產品拓展的空間，沒有以產品為導向的發散思維。沒有橫向挖掘新產品的概念。可能大家覺得這很輕松，是個產品經理都可以上任。是的沒錯，產品經理都可以去做，但不一定能做的好。這里工作會成為產品經理內修的一部分。對一個產品經理來說，能和一群工程師打成一片，并且認可你的工作。最終項目完成的時候，因為有了產品經理這款軟件有了靈魂。那么這就是一個產品經理的成功。

如果您認為無法通過工作經驗的積累迅速成長為一名卓越的產品經理，那么中培偉業《卓越的產品經理》培訓將是您最理想的選擇。在這里，您將學到平時工作當中學不到的理論知識和實踐操作培訓，從而讓您的職業素養和工作能力實現一個質的飛躍！