靠譜的產品規劃需要綜合考慮市場需求、公司戰略、資源能力、技術趨勢等多個因素。以下是一些步驟和建議，幫助你制定出靠譜的產品規劃：

1、明確產品愿景和目標

確定產品的長期愿景和短期目標。

確保愿景和目標與公司的整體戰略相一致。

2、市場研究

分析目標市場，了解潛在用戶的需求和痛點。

研究競爭對手的產品和策略，找出差異化的機會。

3、用戶洞察

通過訪談、問卷、用戶測試等方式收集用戶反饋。

創建用戶畫像，描述理想的用戶特征和使用場景。

4、產品定位

根據市場研究和用戶洞察，確定產品的市場定位。

明確產品的核心價值和賣點。

5、功能規劃

列出產品的基本功能和附加功能。

根據優先級排序，確定哪些功能是必須的，哪些可以后續迭代。

6、技術評估

評估實現產品功能所需的技術資源和能力。

考慮技術的可行性和成本效益。

7、資源規劃

確定產品開發所需的人力、財力和時間資源。

制定合理的時間表和預算計劃。

8、風險評估

識別可能影響產品規劃的風險因素。

制定風險應對策略和預案。

9、制定路線圖

創建產品路線圖，包括各階段的關鍵里程碑和時間節點。

確保路線圖的靈活性，以適應市場和技術的變化。

10、持續迭代

根據用戶反饋和市場變化，不斷調整和優化產品規劃。

采用敏捷開發方法，快速迭代產品功能。

11、溝通與協作

與團隊成員、利益相關者和高層管理者保持溝通，確保所有人對產品規劃有共同的理解。

建立跨部門的協作機制，確保資源的有效利用和項目的順利推進。

12、監控與評估

定期監控產品開發進度和市場表現。

評估產品規劃的執行效果，及時調整策略。

通過以上步驟，你可以制定出一個既符合市場需求又能夠充分利用公司資源的產品規劃。記住，產品規劃是一個動態的過程，需要根據反饋和市場變化不斷調整和優化。