要制定一個讓老板欣賞的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，需要考慮以下幾個方面：

1、了解老板的需求和期望：首先要了解老板對產(chǎn)品的期望和需求，以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以制定符合老板期望的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、深入市場調(diào)研：對市場趨勢、競爭對手、用戶需求等方面進(jìn)行深入調(diào)研，以獲取準(zhǔn)確的市場信息和用戶反饋，為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。

3、明確產(chǎn)品定位和目標(biāo)：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和老板的期望，明確產(chǎn)品的定位和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)勢、目標(biāo)市場和競爭對手等。

4、制定可行的實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和時間規(guī)劃，制定可行的實(shí)施計(jì)劃，包括產(chǎn)品開發(fā)、推廣、銷售等具體措施，同時要注意調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)市場變化和公司資源的變化。

5、注重團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃需要整個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合，要注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，以提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和適應(yīng)能力。

6、保持與老板的溝通：在制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要與老板保持密切的溝通，及時反饋進(jìn)展情況，并就遇到的問題和建議進(jìn)行探討，以獲取老板的支持和認(rèn)可。

7、不斷優(yōu)化和調(diào)整：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是一個不斷優(yōu)化和調(diào)整的過程，要不斷關(guān)注市場變化、技術(shù)趨勢和公司戰(zhàn)略的調(diào)整，以適時的對產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

總之，制定一個讓老板欣賞的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃需要注重市場調(diào)研、了解老板需求、制定可行計(jì)劃、注重團(tuán)隊(duì)合作、保持與老板溝通以及不斷優(yōu)化和調(diào)整等方面。通過這些努力，可以制定出一個讓老板欣賞的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，推動產(chǎn)品的成功和市場占有率的提升。