產品經理作為整個產品生命周期的負責人，需要將市場需求轉化為可行的產品，并通過與各個團隊的協作，實現產品的成功上市并實現商業價值。產品經理的價值點主要體現在以下幾個方面：

1、產品研發：產品經理需要通過對市場的深入了解，為產品的研發和設計提供數據支持，確定產品方向和需求，并進行規劃和設計，這些工作對產品的成功上市起著至關重要的作用。

2、項目管理：產品經理需要協調市場、用戶、技術和設計等各個團隊，推動產品從概念到上市的整個流程，管理項目進度，確保項目按時完成。

3、團隊協調：產品經理需要跨部門協調，與技術、設計、市場、銷售等多個部門進行協作，解決團隊中出現的各種問題，提高團隊協作的效率和能力。

4、市場調研：通過市場調研和用戶研究，了解目標用戶的需求、痛點和行為特點，為產品的研發和設計提供數據支持，確保產品的研發和設計符合市場需求。

5、產品宣講：通過高效宣講，讓團隊快速精準地理解產品，從而更精準地投入資源進行研發和推廣。

6、產品迭代：通過對使用流程的簡潔、異常處理預案的完備、使用體驗的流暢等各方面進行關注和優化，驅動產品的迭代直至破繭重生，創造價值。

綜上所述，產品經理的職責不僅限于以上幾個方面，還涉及到產品推廣、銷售等多個環節。因此，一個優秀的產品經理需要具備項目管理和團隊協作能力、市場調研和用戶研究能力、宣講能力以及產品設計和迭代能力等各方面的能力和素質，從而為產品的成功上市和商業價值實現提供重要保障。