COBIT的五大原則對一個企業家的管理來說，幫助應該是不小的。這里的每一條原則都在經營企業的時候都如一條急救方案，它能像伏旱里的一盆傾盆大雨給人帶來心靈的滋潤。
原則 1: 滿足利益相關者需要—企業的存在就是通過在實現收益、優化風險和運用資源之間維持一種平衡，從而為其利益相關者創造價值。COBIT 5 提供所有必需的流程和其他動力以支持通過IT運用來創造業務價值。因為各個企業的目標不盡相同，所以一家企業可以通過目標等級定制 COBIT 5.使其適用于企業的實際情況，將高層次企業目標轉化成易于管理的、具體的、與 IT 相關的目標，并將這些目標映射到具體的流程和實踐之中。

原則 2: 端到端覆蓋企業—COBIT 5 將企業 IT 治理整合進企業治理之中：

COBIT 5 覆蓋企業內所有的職能和流程;并不僅僅只關注“IT 功能”，而且還視信息及相關技術為資產，這種資產就像任何其他資產一樣，可由企業內任何人予以處理。

COBIT 5 認為，所有與 IT 相關的治理和管理動力是端到端覆蓋整個企業范疇的，例如，涉及到內部和外部的任何事和任何人---都與企業信息和相關 IT 的治理和管理形成關聯。

原則 3: 運用單一整合式框架—IT相關的標準和最佳實踐方法很多，每一種都有一種 IT 活動的子集提供指引。COBIT 5 與其他相關標準和框架保持高度一致，因此可以用作企業 IT 治理和管理的首要框架。

原則 4: 采用一個整體全面的方法—高效率和有效的企業IT治理和管理需要一種整體解決方案，應考慮到各個互相作用的組件。COBIT 5 定義了一組動力以支持企業IT的綜合治理和管理體系的實施。所謂動力在廣義上定義為任何能幫助實現企業目標的因素。

原則 5: 區分治理和管理—COBIT 5 將治理和管理明確區分開來。這兩種科目包含不同類型的活動，需要不同的組織結構，并服務于不同的用途。
在這里主要講解了COBIT的五大原則，COBIT的內容就不著重介紹了。不同的原則會有不同的側重點，企業在經營和管理的時候，統籌兼顧或者重點采用其一都需要根據自己的實際情況來選擇并且在不同的時機實施解救。