如今產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位是非常受歡迎的，可謂是人人都想做產(chǎn)品經(jīng)理人。但是并不是誰都可以做產(chǎn)品經(jīng)理的，必須具備一定能力的人，才可以在公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。今天我們主要介紹的是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品認(rèn)知能力。那么產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品認(rèn)知能力是什么呢？產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力不僅在于某些一般能力或技能的提高，而且還在于貫穿認(rèn)知，洞察力，計(jì)劃和解決方案等方面的核心素養(yǎng)。

這里的素養(yǎng)不拘泥于建立一個(gè)或多個(gè)技能壁壘，而是在不同的產(chǎn)品場景下，借助這些“核心思維”去指導(dǎo)如何洞察、如何運(yùn)用解決、如何反向提升等一系列產(chǎn)品行為。

　　產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品認(rèn)知能力是什么？

所謂的產(chǎn)品認(rèn)知能力，其實(shí)就是指對產(chǎn)品所屬的行業(yè)背景、用戶需求、業(yè)務(wù)架構(gòu)、產(chǎn)品模式、產(chǎn)品規(guī)劃等方面都有一個(gè)整體性的認(rèn)知。這樣的認(rèn)知，表現(xiàn)為對當(dāng)前產(chǎn)品項(xiàng)目的現(xiàn)狀、目標(biāo)、存在問題等具備一定的判斷認(rèn)知。

　　1. 用戶洞察

對產(chǎn)品服務(wù)的用戶群體、關(guān)鍵的用戶場景等方面有認(rèn)知能力。

　　2. 產(chǎn)品現(xiàn)狀

對行業(yè)市場、同類競品等清晰認(rèn)知當(dāng)前產(chǎn)品處于何種階段。

　　3. 關(guān)鍵目標(biāo)

每個(gè)階段性都有其關(guān)鍵目標(biāo)，明確這樣的目標(biāo)對后續(xù)的產(chǎn)品執(zhí)行有很大的方向引導(dǎo)。

　　4. 規(guī)劃路徑

當(dāng)認(rèn)知已經(jīng)具備一定的沉淀，就需要規(guī)劃具體的執(zhí)行路徑，并強(qiáng)調(diào)各個(gè)路徑的目標(biāo)結(jié)果。

　　產(chǎn)品認(rèn)知能力的價(jià)值是什么？

不知道大家是否會遇到以下的情況：

· 由于項(xiàng)目人力緊張，原先定的需求突然有變更，換了你做作為新的跟進(jìn)人，中途接手了已開始執(zhí)行了的需求;

· 同事突然離職，原來跟的業(yè)務(wù)需要你來接手，但是你對這塊不是很熟悉，甚至沒接觸過，又如何去快速上手，保障項(xiàng)目基本運(yùn)行;

· 上級領(lǐng)導(dǎo)突然有個(gè)想法，啟動了這個(gè)項(xiàng)目，并安排到你這里，這個(gè)領(lǐng)域也許對你來說是個(gè)“跨界”領(lǐng)域，你又是如何承擔(dān)下來，并怎么從0到1去推動執(zhí)行;

· 換工作來到新環(huán)境，基于安排要求，需要在未來一段時(shí)間能成為這個(gè)項(xiàng)目工作的“扛把子”。

被臨時(shí)派活，或者突然接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，諸如這種情況在職場是經(jīng)常發(fā)生。

有時(shí)候是因?yàn)槿肆Χ倘保行r(shí)候是工作安排，所以作為職場人，就需要做好相應(yīng)的心態(tài)去對待。

因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理作為需求的“發(fā)動機(jī)”，需要把事情梳理的清楚和明白，知道現(xiàn)狀，關(guān)鍵問題有哪些;應(yīng)該以什么樣的節(jié)奏計(jì)劃去執(zhí)行，把任務(wù)拆解并安排的”明明白白“。

這樣對團(tuán)隊(duì)成員、對項(xiàng)目等方面都是最好的“交代”。

但有不少人，面對這些情況，總會表現(xiàn)出不同的行為，有人能頂住壓力快速上手并推動起來;而有些人則遲遲無法開展工作，又或者拆一下東墻補(bǔ)下西墻，疲于奔命。

前者相較于后者，所體現(xiàn)的差距就是具備十分良好的產(chǎn)品認(rèn)知能力，掌握一套“方法論”，能快速了解項(xiàng)目、融入項(xiàng)目繼而順利開展工作。

尤其是對于具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，不再局限于一個(gè)功能模塊、一個(gè)需求執(zhí)行;而是能夠多項(xiàng)目并行處理、把控各方面要素，一個(gè)良好的產(chǎn)品認(rèn)知能力起到了關(guān)鍵作用。

所以對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，其核心能力之一就是需要具備一個(gè)合格的產(chǎn)品認(rèn)知能力。這樣在任何階段、任何情況下都能夠時(shí)刻以“操盤手”的姿態(tài)，去“統(tǒng)領(lǐng)”項(xiàng)目的主要roadmap。

　　產(chǎn)品認(rèn)知能力的培養(yǎng)方式是什么？

那么多對于這樣的能力，又應(yīng)該如何具備呢？通常一個(gè)完整的產(chǎn)品項(xiàng)目又或者是需求任務(wù)，都涉及幾個(gè)關(guān)鍵要素：行業(yè)現(xiàn)狀、用戶現(xiàn)狀、產(chǎn)品現(xiàn)狀等3個(gè)方面。

以下將圍繞這個(gè)3個(gè)方面，去講述應(yīng)該如何針對性培養(yǎng)。

　　1. 行業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)知

很多人都知道，一個(gè)項(xiàng)目肯定有對應(yīng)的行業(yè)領(lǐng)域、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品以及直接競品。

所以做一個(gè)基本的行業(yè)現(xiàn)狀分析是十分有必要的，因?yàn)檫@樣你才能知道行業(yè)市場規(guī)模、別人是怎么玩的、你的產(chǎn)品在其中能有什么優(yōu)劣勢等等，這就是基本的行業(yè)認(rèn)知。

　　2. 用戶現(xiàn)狀認(rèn)知

有產(chǎn)品自然有用戶，但是產(chǎn)品面向那么多用戶，你是否對用戶群體有足夠的了解，譬如某個(gè)業(yè)務(wù)模塊下的用戶畫像是什么？

另外，用戶在該功能模塊下所反應(yīng)的使用場景是什么、你對整個(gè)從進(jìn)入到離開及脫離產(chǎn)品后用戶還會做什么，這樣一系列的信息都是否足夠了解？

所以，我們需要對用戶做有效的分層管理，識別不同的核心群體訴求。繼而了解這些不同群體下所代表的應(yīng)用場景，掌握其從頭到尾的業(yè)務(wù)過程。

　　3. 產(chǎn)品現(xiàn)狀認(rèn)知

既然接手這個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，就需要掌握當(dāng)前產(chǎn)品的現(xiàn)狀，它的愿景、當(dāng)前階段表現(xiàn)、后續(xù)規(guī)劃路徑以及存在哪些問題都是需要了解的。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品認(rèn)知能力是什么的全部內(nèi)容介紹，想了解更多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。