產品經理和產品設計師之間是什么關系？特別是在原型任務劃分中更不容易分清二者之間的關系。其實產品設計師和產品經理必須進行合作，只有他們不斷的互動，相互理解，才能創造出更具特色的產品和服務。好的產品經理了解UX的價值，設計思想和產品設計師的工作，就像產品設計師認識到產品經理的需求和意圖一樣，他們的職能始終致力于有效的合作。

很多產品經理在工作時發現自己做的事情，有一部分似乎跟產品設計師重疊了，時常搞不懂自己本身的定位。

為了幫助刀友們解決這個困惑，網上查了一下這兩個崗位的職責。

產品經理工作職責：

1、深入了解用戶需求，進行數據分析，研究和借鑒國內外先進網站的經驗，制訂用戶體驗持續優化方案并制作網站頁面的原型圖。

2、管理產品經理和設計師等團隊人員，協調技術設定優先級，確保公司網站或者APP重要項目的按時上線，并對工作質量和業務結果負責。

3、對多個產品方案進行對比測試(AB測試)并進行數據分析，優化既定的優化方案，以最終的確定最佳方案。

4、監控產品上線后的流量、轉化率和用戶反饋，持續改進。

　　產品設計師工作職責：

1、調查市場并研究需求，形成市場需求文檔；

2、負責新產品設計，擬定設計規劃和方案；

3、負責新產品的原型設計；

4、組織產品開發團隊，協調資源，跟進產品的開發，保證日程進度；

5、分析產品運營數據，收集運營意見，及時調整產品形態，優化產品，并提出合理的運營建議；

6、以用戶體驗為中心，改進現有產品，或設計新產品。

綜上述看，二者之間的工作是有一定的重疊，但又好像有很多不同的地方，以下是二者之間的聯系。

1、默契比什么都重要。

大家合作幾次后，大致都能了解到對方的思考模式和對產品的觀點。屆時再進行合作，那么碰撞會很少，共識會很多。

2、數據應該齊分享

從產品上線前的調研數據，到產品上線后的反饋數據，產品經理是應該跟產品設計師有著充分的信息同步。產品設計師只有了解充分的信息，面對那份基礎原型才會盡可能給出接近產品經理和用戶需求的設計交付件。

上線后的反饋，更能看出哪些設計點上的出色和某些點的不足，在下次迭代的時候，產品設計師才更了解該怎么做。

其實產品經理與產品設計師的關系很復雜，具體還要以實際公司情況為準，想了解更多產品設計的信息，請繼續關注中培偉業。